万科涨停 郁亮风雨见彩虹

来源:砺石商业评论
作者:砺石商业评论
时间:2017-11-22
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2017年6月23日是周五,26日是周一,万科A股股票连续两个交易日涨停,在这两个交易日涨停背后,是以王石、郁亮为首的万科管理层在与宝能姚振华的博弈中获胜。

6月21日,王石在微信朋友圈写道,“未来,万科将步入一个崭新的发展阶段。今天,我把接力棒交给郁亮带领下的团队,我相信,这是最好的时候。他们更年轻,但已经充分成熟。我对他们完全放心,也充满期待。”

王石交班给郁亮的消息传出后,万科股票接连两个涨停,这也能看出资本市场给予郁亮较大的期许。

住宅地产主业稳健

1965年,郁亮出生于江苏苏州,1984年考入北京大学国际经济学系,大学毕业后被分配到国企深圳外贸集团公司,因其提出的“商业连锁模式”建议书,未得到公司领导重视,于1990年加入万科集团。

在进入万科不到两年的时间里,郁亮便成为万科的第一任董秘;随后步步晋升,1993年担任深圳市万科财务顾问有限公司总经理;1994年因君万之争时表现出色,备受王石欣赏,升任万科董事,并在1996年升任万科副总经理。

1999年,王石卸任万科总经理,选定姚牧民作为接班人,郁亮担任公司常务副总经理兼财务负责人;2001年郁亮又接替姚牧民,担任万科集团总经理至今;直到2017年接替王石担任公司董事长。

自律、理性、低调与隐忍是外界给予郁亮的标签,他与性格较为张扬的王石配合默契,使得万科集团始终领跑中国地产行业,并一直被当做行业典范。

2015年12月22日晚,时任万科董事长的王石和董秘谭华杰等人,在深圳为万科总裁郁亮庆祝50岁生日,当时“宝万之争”正处于最关键的艰难时刻。郁亮生日当天,王石送给其一句话,“郁亮:风雨见彩虹。”

如王石所祝愿,风雨一一走过,郁亮最终迎来了天空中的炫丽彩虹。

2017年11月21日,时隔郁亮接任万科董事会主席近5个月,万科A股股票在盘中大幅拉升,临近尾盘强势涨停,收报31.79元,再创历史新高,万科集团市值也首次突破3000亿人民币大关。

这次久违的涨停以及市值创历史新高,是资本市场对郁亮出任万科董事会主席5个月来所取得成绩的肯定。郁亮不仅带领万科在住宅地产主业上继续保持稳健,在新业务开拓上也进步明显。

2017年10月26日,万科集团公布了2017年第三季度报告,郁亮交出的第一份季考成绩单颇为靓丽。

2017年第三季度,万科实现营业收入472.9亿元,归属于上市公司股东的净利润37.9亿元,同比分别增长11.9%和30.1%。前三季度,万科累计实现营业收入1,171亿元,实现归属于上市公司股东的净利润110.9亿元,同比增长34.2%。

7~9月万科实现销售面积795.5万平方米,销售金额1,189.2亿元,同比分别增长36.5%和63.3%。前三季度,万科累计实现销售面积2,664.5万平方米,销售金额3,961亿元,同比分别增长33.8%和50.7%,销售金额超过2016年全年水平。

由于上半年进行收入结算的销售金额不多,前三季度万科累计结算面积966.6万平方米,贡献营收1,102.3亿元,同比分别减少2.7%和1.5%。但房地产业务毛利率较去年同期明显改善,为23.35%,同比增加5.43个百分点。

另外,由于销售增长持续高过结算增长,万科的已销售、未结算资源也进一步增长。9月底,万科合并报表范围内的已销售未结算资源合同金额突破4000亿元,至4,321亿元,为接下来的业绩增长奠定了坚实基础。

2017年,万科在坚持审慎投资策略的同时,也积极关注市场中的不错机会,充分发挥自身的品牌、资金和运营优势,持续拓展项目获取渠道。

第三季度万科合计新增64个项目,按万科权益计算的建筑面积约1,115.7万平方米。1~9月,万科累计新增143个项目,按万科权益计算的建筑面积约2,099.5万平方米,按投资金额计算,其中91.6%位于一二线城市。截至9月底,万科规划中项目的权益建筑面积约3,907.3万平方米。

2017年1~9月,万科累计实现新开工面积2,599.6万平方米,较去年同期增加6.5%;累计实现竣工面积1,136.4万平方米,较去年同期增长1.1%,占全年计划竣工面积的46.4%。

由于适度加大了投资力度,三季度末万科的净负债率较年中报告时有所提升,为38.2%,但在行业中还是处于较低水平。公司整体的财务、资金状况依然安全稳健。截至9月底,万科集团持有货币资金943.5亿元,远高于短期借款和一年内到期有息负债总和(542.3亿元);有息负债中,约65.8%为长期负债。

新业务发力

在住宅地产主业稳健增长的同时,万科集团也持续推进和完善在物业、物流、商业、长租公寓、冰雪度假等业务方面的布局,并积极探索养老、教育等业务。

前不久,万科董事会主席、首席执行官郁亮对媒体提出,“万科集团未来要顺应时代发展的趋势,成为城市配套服务商,做美好生活的场景师。美好生活场景师的区别在于,没有指标,没有赚钱的目标,没有硬性的衡量指标。我们只能做农民做的事情,继续努力工作,给大家提供粮食。”

根据中国指数研究院发布的2017中国房地产品牌价值研究成果,万科物业位居中国物业品牌价值榜首,并获2017中国物业服务品质领先品牌第一名。

今年7月14日,万科参与普洛斯私有化,携手普洛斯打造全球最大物流地产平台。目前,普洛斯和万科在全球拥有超过500个现代化物流园区,面积近6000万平方米,在中国的市场占有率约为50%。全中国每2件包裹就会有1件与普洛斯和万科双方的物流地产平台相关,甚至东三省的每一个快餐汉堡都来自万科的冷链生鲜仓库。

9月底,万科长租公寓中的泊寓业务已覆盖24个一二线城市,累计开业82个项目,开业约2.4万间。万科一贯坚持“给普通人盖好房子,盖有人用的房子”,近年来大力发展长租公寓业务,就是为了让房屋回归居住本质。郁亮对外表示,万科计划数年后,成为全球领先的住房租赁企业。

在2017国际冬季运动(北京)博览会上,万科松花湖度假区荣获2017年度WSTOPS冬季运动俱乐部50强之中国滑雪场十强称号。

10月份,万科集团收购的商业开发与运营平台印力集团发起设立首个CMBS(商业地产抵押贷款资产证券化)产品“中金—印力深国投广场信托受益权资产支持专项计划”。

在住宅地产保持稳健之外,郁亮带领万科集团在物流地产、商业地产等新业务上也收获颇丰,为万科集团突破单一主业的天花板奠定了基础。

结语

2017年9月21日,万科集团在深圳大梅沙总部举办33年司庆,万科创始人、名誉主席王石,万科董事会主席郁亮同时亮相并发言。

王石称,人生要翻过三座大山,他33岁创办了万科,而万科今年已33周年,那么他正在经历的下一个33年,就是第三座大山。

郁亮则表示,万科将延续王石的理想,相信“相信”的力量,相信合伙奋斗,天道酬勤,在不确定的环境中努力耕耘,改变自身,收获辉煌的未来。

万科已经是中国最优秀的公司之一,但这主要归功于万科集团创始人、前董事局主席王石第二个33年的创造。郁亮接下来需要挑战的是,把万科打造成一家世界级的优秀公司,这也是郁亮一直希望实现的辉煌未来。

郁亮曾在接受《哈佛商业评论》杂志采访时说,“世界级的优秀公司不多,汇丰算是一家,它也是万科在公司治理结构方面的单向对标公司。1865年成立的汇丰,经历了鸦片战争,两次世界大战,其中好几任CEO受到战争影响沦为难民,还有的CEO死于狱中,即便如此,汇丰始终没有倒下,一步步从弹丸之地香港扩张到全球,成为世界级企业,这正是万科需要学习汇丰的地方。”

郁亮,曾经是中国商业界最杰出的CEO代表,但其是否能成为一个出色的董事长还有待时间检验。

董事长角色不同于CEO,不仅需要郁亮在离开王石这把大伞后,继续保持住万科在住宅地产领域的霸主地位外,还需要其带领万科在城市配套服务商战略上实现真正破局,打造成为一家世界级的优秀公司。

砺石商业评论
2017-11-22 11:49:01
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