吴俊宇的文章
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欢聚时代的“榕树生态”今天的欢聚时代,其实也就是这样一个消解“多元化”和“一元化”的企业。 这就像是一颗榕树,下垂的根须逐渐扎根生长簇拥成为新树,新树和老树之间交缠在一起...2019-05-30
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神州数码与华为:木棉和橡树关于变革,不管是业务变革,组织架构人员调整的变革,还是业务转型,人们往往想到的是离开原来的工作岗位,离开原来的舒适区会失去什么。却往往忽略掉他们在新的...2019-06-04
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苏宁小Biu的“蜘蛛网战略”某种意义上说,苏宁小Biu的“蜘蛛网战略”,面对未来的智能家居场景,已经形成了自己的打法和体系。 一方面网罗消费者,一方面网罗智能家居企业,这种策略沿着...2019-06-10
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天猫618:“多边平台”成主场,聚划算是杀手锏其实今天的淘系也是一个“网络”,它就像是“河网” ,它径流密布,具备自我调节能力的,不但能把自己的水源源源不断输送给其他径流,也能和其他径流共同成长。2019-06-19
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互动视频不能为了互动而互动互动视频和传统视频之间的关系,未来可能类似于我们现在电影院的2D和3D交叉使用。在2D和3D之间,人们往往会更有选择3D的欲望,2D却也不会完全淘汰,两者长期共存...2019-06-22
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库存:服饰零售的终极悖论服饰零售的库存问题,它是一种文化和生产的悖论。 一方面服饰零售企业需要通过更新换代的方式去刺激生产获得利润,另一方面更新换代不可避免会带来库存问题,...2019-06-24